El próximo 11 junio, desde la Universidad de Antiquia, tendrá lugar una nueva sesión del Foro RedEmprendia, centrada en la propiedad intelectual y los retos y oportunidades generados por el campo de la protección del conocimiento.
La encargada de impartir esta sesión será Elena Canetti, especialista en transferencia de tecnología, evaluación técnica de proyectos y procesos de licenciamento, que cuenta con años de experiencia en comercialización de tecnología en mercados internacionales. Fue directora de la oficina israelí de 4innovation, una compañía internacional cuyo objetivo es la búsqueda de tecnologías innovadoras en países con una sólida producción científica e industrial, llevando a cabo el análisis de patentes, tecnologías y startups.
Anteriormente, había sido vicepresidenta de Transferencia de Tecnología en Marqera LLC, además de haber trabajado en la Yissum Research Development Company, perteneciente a la Hebrew University of Jerusalem, donde se encargó de la evaluación de las capacidades de investigación de la Universidad y de la negociación de acuerdos de investigación con la industria.
Actualmente trabaja como consultora para diversas compañías que se proponen captar tecnologías innovadoras en Israel y fomentar iniciativas de transferencia tecnológica, especialmente en instituciones académicas de primer nivel. Colabora además asesorando a gobiernos en la evaluación de prácticas de transferencia de tecnología. MBA por la Boston University y BFA por la Tel Aviv University, cuenta con una larga trayectoria como especialista y conferenciante en las áreas de transferencia de tecnología y propiedad intelectual, habiendo colaborado con instituciones y empresas en Estados Unidos, Europa, América Latina y Asia.
La sesión arrancará a las 9.00 horas (Colombia) o las 16.00 horas (en España) y para participar en la sesión presencial sólo hay que inscribirse en el siguiente enlace. También podrá seguirse en directo a través del canal de la Universidad de Antioquia en Livestream.
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lunes, 9 de junio de 2014
miércoles, 7 de mayo de 2014
¿Te perdiste la sesión del #ForoRedEmprendia sobre #Spin2014? Puedes verla aquí
El 6 de mayo la Universidad de Antioquia, a través de su Programa de Gestión Tecnológica, acogió un encuentro especial del Foro RedEmprendia dedicado por completo a Spin2014 y sus líneas de apoyo al emprendimiento universitario iberoamericano: IDEup, Model2Market y SmartMoney4Stars.
Durante el encuentro, expertos de RedEmprendia explicaron las ventajas que estos tres programas ofrecen a los emprendedores y emprendedoras participantes, atendieron dudas y dieron algunos consejos a aquellas personas que están preparando sus candidaturas.
A continuación compartimos los dos vídeos de la sesión. En el primero de ellos se explica el programa IDEup, orientado a la maduración de ideas innovadoras, mientras el segundo se centra en el foro de inversión SmartMoney4Stars y el programa Model2Market, dirigido a acelerar modelos de negocio para ayudarles a completar el salto de la Universidad a la Empresa.
Durante el encuentro, expertos de RedEmprendia explicaron las ventajas que estos tres programas ofrecen a los emprendedores y emprendedoras participantes, atendieron dudas y dieron algunos consejos a aquellas personas que están preparando sus candidaturas.
A continuación compartimos los dos vídeos de la sesión. En el primero de ellos se explica el programa IDEup, orientado a la maduración de ideas innovadoras, mientras el segundo se centra en el foro de inversión SmartMoney4Stars y el programa Model2Market, dirigido a acelerar modelos de negocio para ayudarles a completar el salto de la Universidad a la Empresa.
lunes, 5 de mayo de 2014
El #ForoRedEmprendia resuelve tus dudas sobre cómo participar en #Spin2014. ¡Tu emprendimiento puede llevarte a México!
Mañana 6 de mayo el Foro RedEmprendia inicia su programación de 2014 con una primera sesión dedicada a Spin2014 y sus programas de apoyo a los emprendedores y emprendedoras iberoamericanos.
Desde las 09:00 a las 12:00 horas (Colombia; GMT -5) abriremos un canal de comunicación entre las personas interesadas en participar en Spin2014 y los responsables de cada programa por parte de RedEmprendia.
Esta sesión del Foro RedEmprendia se desarrollará desde el Auditorio 1 - Piso 3 del Edificación de Extensión de la Universidad de Antioquia. Para participar y conectarse desde fuera de Medellín existen dos opciones:
IDEup es un programa de maduración de ideas a través del cual RedEmprendia seleccionará hasta 30 ideas de estudiantes, egresados e investigadores de las universidades iberoamericanas y les ayudará a ponerlas en acción. Los seleccionados accederán a Fab Lab Experiencie y 3Days2Spin, un intenso programa de formación online (de cuatro semanas) y presencial (tres días) durante el cual contarán con el asesoramiento de expertos para materializar sus ideas e incluso convertirlas en prototipos. Además, las tres mejores propuestas recibirán un premio de 5.000$ USD cada una.
SmartMoney4Stars (SM4S) es un escaparate de oportunidades de inversión y networking que reunirá a empresas nacidas del conocimiento y el desarrollo tecnológico generado en las universidades iberoamericanas con inversores internacionales. Este foro busca facilitar el acceso a la financiación para startups y spin-off universitarias.
Model2Market (M2M) se propone acelerar hasta 20 modelos de negocio de alto potencial innovador, dándoles el impulso que necesitan para completar el salto de la Universidad a la empresa. Las propuestas a este programa deben presentarse a través de las universidades e instituciones de educación superior de Iberoamérica, y las que resulten seleccionadas recibirán el apoyo de mentores y expertos de prestigio en el 3Days2Spin. Sus promotores tendrán también una oportunidad única de validar sus proyectos ante clientes potenciales y ante un jurado internacional, y los tres proyectos que se consideren mejores serán reconocidos con premios de 30.000$, 20.000$ y 10.000$ USD respectivamente.
Las actividades de Spin2014 culminarán en la Ciudad de México, en el Centro Cultural Universitario Tlatelolco, donde se celebrarán dos intensas jornadas los días 29 y 30 de octubre de 2014. RedEmprendia organiza Spin2014 en conjunto con las tres universidades mexicanas que forman parte de la red –Universidad Nacional Autónoma de México, Tecnológico de Monterrey e Instituto Politécnico Nacional–, Universia, y Banco Santander, que patrocina todas las actividades de RedEmprendia a través de su División Global Santander Universidades.
Desde las 09:00 a las 12:00 horas (Colombia; GMT -5) abriremos un canal de comunicación entre las personas interesadas en participar en Spin2014 y los responsables de cada programa por parte de RedEmprendia.
- 09:00 am a 10:00 am (Colombia) - IDEup. Leticia Borrajo.
- 10:00 am a 11:00 am (Colombia) - SmartMoney4Stars. Alfredo Bermúdez de Castro.
- 11:00 AM a 12:00 m (Colombia) - Model2Market. Diego Orozco.
Esta sesión del Foro RedEmprendia se desarrollará desde el Auditorio 1 - Piso 3 del Edificación de Extensión de la Universidad de Antioquia. Para participar y conectarse desde fuera de Medellín existen dos opciones:
- Acceder a la plataforma del foro siguiendo las instrucciones de instalación del aplicativo que se encuentra en este manual. En el usuario debe escribir su nombre y el ID es 6222. La prueba técnica de la videoconferencia será realizada el día 5 de mayo a las 10:00 am (Colombia).
- Seguir la transmisión a través de https://new.livestream.com/udearroba-tv/events/2962970
IDEup es un programa de maduración de ideas a través del cual RedEmprendia seleccionará hasta 30 ideas de estudiantes, egresados e investigadores de las universidades iberoamericanas y les ayudará a ponerlas en acción. Los seleccionados accederán a Fab Lab Experiencie y 3Days2Spin, un intenso programa de formación online (de cuatro semanas) y presencial (tres días) durante el cual contarán con el asesoramiento de expertos para materializar sus ideas e incluso convertirlas en prototipos. Además, las tres mejores propuestas recibirán un premio de 5.000$ USD cada una.
SmartMoney4Stars (SM4S) es un escaparate de oportunidades de inversión y networking que reunirá a empresas nacidas del conocimiento y el desarrollo tecnológico generado en las universidades iberoamericanas con inversores internacionales. Este foro busca facilitar el acceso a la financiación para startups y spin-off universitarias.
Model2Market (M2M) se propone acelerar hasta 20 modelos de negocio de alto potencial innovador, dándoles el impulso que necesitan para completar el salto de la Universidad a la empresa. Las propuestas a este programa deben presentarse a través de las universidades e instituciones de educación superior de Iberoamérica, y las que resulten seleccionadas recibirán el apoyo de mentores y expertos de prestigio en el 3Days2Spin. Sus promotores tendrán también una oportunidad única de validar sus proyectos ante clientes potenciales y ante un jurado internacional, y los tres proyectos que se consideren mejores serán reconocidos con premios de 30.000$, 20.000$ y 10.000$ USD respectivamente.
Las actividades de Spin2014 culminarán en la Ciudad de México, en el Centro Cultural Universitario Tlatelolco, donde se celebrarán dos intensas jornadas los días 29 y 30 de octubre de 2014. RedEmprendia organiza Spin2014 en conjunto con las tres universidades mexicanas que forman parte de la red –Universidad Nacional Autónoma de México, Tecnológico de Monterrey e Instituto Politécnico Nacional–, Universia, y Banco Santander, que patrocina todas las actividades de RedEmprendia a través de su División Global Santander Universidades.
miércoles, 30 de abril de 2014
Descubre las líneas de apoyo a emprendedores de #Spin2014 en el #ForoRedEmprendia
Este año RedEmprendia quiere llevar a México el talento emprendedor de los universitarios y universitarias iberoamericanos. Para lograrlo, la red universitaria está organizando Spin2014, un gran evento internacional con el que busca fortalecer el emprendimiento en sus distintas etapas de desarrollo, y que culminará los días 29 y 30 de octubre en la Ciudad de México.
Si quieres saber cómo participar en esta gran cita, te invitamos a conectar el próximo martes 6 de mayo con el Foro RedEmprendia, que celebrará una sesión especial en la que técnicos de RedEmprendia darán a conocer los programas de apoyo al emprendimiento de Spin2014:
Además, Spin2014 dedica una atención especial a la mujer emprendedora iberoamericana, que protagoniza una línea de acción estratégica bajo el título M3: Mujeres que Mueven el Mundo.
La videoconferencia se desarrollará entre las 09:00 y las 12:00 horas (Colombia) desde el Auditorio 1 - Piso 3 del Edificación de Extensión de la Universidad de Antioquia. También podrá seguirse en streaming a través de Internet en el siguiente enlace y en redes sociales como Twitter con el hashtag #ForoRedEmprendia.
Si quieres saber cómo participar en esta gran cita, te invitamos a conectar el próximo martes 6 de mayo con el Foro RedEmprendia, que celebrará una sesión especial en la que técnicos de RedEmprendia darán a conocer los programas de apoyo al emprendimiento de Spin2014:
- IDEup, para madurar ideas emprendedoras.
- Model2Market, para acelerar modelos de negocio innovadores.
- SmartMoney4Stars, para spin-off y startups que quieran reforzar su crecimiento con la búsqueda de financiación.
Además, Spin2014 dedica una atención especial a la mujer emprendedora iberoamericana, que protagoniza una línea de acción estratégica bajo el título M3: Mujeres que Mueven el Mundo.
La videoconferencia se desarrollará entre las 09:00 y las 12:00 horas (Colombia) desde el Auditorio 1 - Piso 3 del Edificación de Extensión de la Universidad de Antioquia. También podrá seguirse en streaming a través de Internet en el siguiente enlace y en redes sociales como Twitter con el hashtag #ForoRedEmprendia.
lunes, 25 de noviembre de 2013
Sesión 6: 'Aprendiendo a emprender' con Lean Startup, un análisis del caso Vital Plant
La sexta sesión del Foro RedEmprendia 2013 retomó el tema de la metodología Lean StartUp para profundizar un poco más en una materia que en la anterior videoconferencia había suscitado un gran interés. En esta segunda cita con Daniel Medina, director de Consultoría Estratégica de Opinno, se presentó un caso práctico para entender mejor las ventajas y posibilidades del Lean a la hora de lanzar una startup. Se trata del proyecto de plántulas orgánicas Vital Plant, liderado por la Doctora Diana Vanegas, quien también participó en la sesión.
Además, en esta ocasión el Foro RedEmprendia se enmarcó en las actividades de la Semana Global del Emprendimiento (GEW) desarrolladas en Colombia. El relatorio se realizó en las instalaciones de Ruta N, donde más de medio centenar de personas asistieron a la sesión en directo.
“Estamos aquí para aprender a emprender”, sentenció Medina tras hacer un repaso por su trayectoria personal como emprendedor y cómo la metodología Lean Canvas consiguió mejorar sus proyectos de negocio.
En Colombia el sector agrario se encuentra en un momento de auge y crecimiento y el negocio de plántulas orgánicas, como es el caso de ‘Vital Plant’, ofrece ventajas como unos menores costes y mayor productividad, explicó Daniel Medina.
Vital Plant: un análisis de caso
El proyecto Vital Plant nació en el extranjero y posteriormente se introdujo en Colombia. Sin embargo, después nueve meses, los costos y las bajas ventas llevaron a la decadencia del negocio. Al cuestionarse las causas del fracaso, continuó Medina, se cree siempre que es culpa de las crisis financieras, la competencia, del cliente que no vio el potencial… “siempre se les echa la culpa a otros y no es así”. Una de las ventajas que ofrece la metodología Lean es poder fallar “rápido y barato”, lo cual permite un margen de maniobra para “mejorar el emprendimiento o cambiar el producto”.
El consultor de Opinno hizo un rápido repaso por la historia y las enseñanzas del Lean, que ya había abordado en la sesión anterior y que se pueden consultar en la crónica y los materiales de la quinta videoconferencia del Foro.
Desmontando mitos del proceso emprendedor
Durante la sesión, Daniel Medina y Diana Vanegas hicieron un repaso por los 7 mitos que influyen en el fracaso de un emprendimiento, utilizando las enseñanzas práctias que nos ofrece el caso de Vital Plant:
Mito 1: “Tengo que hacer un plan de negocio”. Éste debe ser un documento de trabajo en evolución, ya que es una hipótesis y “no sobrevive al primer contacto con el cliente”. El objetivo debe ser contar con la capacidad de cambiar la estrategia de forma ágil. En este caso, Vital Plant vendía inicialmente a agricultores y notó que otros clientes querían las plantas en su casa. La evidencia de que los clientes son diferentes, lleva a pensar en otros segmentos.
Mito 2: “Lo mejor es invertir lo máximo al principio para lograr el éxito”. Al contrario, el Lean establece que es mejor “fallar muy rápido y muy barato”. En este sentido, una posible falla de Vital Plant habría sido comprar semillas a la competencia, dado que el proveedor solo las vendía en grandes cantidades, y partiendo de allí salir a vender.
Mito 3: “Nadie conoce mi cliente mejor que yo”. Es necesario salir del edificio y escuchar al cliente. Según Diana Vanegas, “si ellos necesitan una plántula torcida, iré a mi laboratorio y le haré la mejor plántula torcida”.
Mito 4: “One size fits all. Lo importante es encontrar un producto universal”. Es importante crear una propuesta de valor, pero adaptada a distintos segmentos de cliente. Vital Plant vende a campesinos, hogares y gobierno; la clave está en que vende diferente a cada segmento.
Mito 5: “Conozco mi producto y es justo lo que necesita el mercado”. Vital Plant no tenía demasiados recursos y espacio, por lo que con los agricultores formó un pequeño invernadero. Con el tiempo, continuó con el desarrollo de producto y realizando mejoras según la demanda del mercado.
Mito 6: “Necesito maximizar mi mercado para asegurar mi rentabilidad”. Daniel Medina incidión en tres palabras clave: Gustan – Usan – Pagan. “Si los clientes prueban el producto volverán a comprarlo por su ventaja y se convertirán en prescriptores”, explicó Diana Vanegas.
Mito 7: “Yo puedo solo”. Medina hizo hincapié en la importancia de tener aliados, para aplicar el mensaje thinkg big, act small.
Para finalizar su intervención, el experto en Open Innovation y metodologías Lean aconsejó a los emprendedores asistentes que, ante todo, deben “encontrar por qué tu producto es mejor” y también “encontrar tu pasión y perseguirla: sé disruptivo, sé persistente, sé paciente”.
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| Asistentes a la sesión sobre Lean Startup del Foro RedEmprendia 2013 |
“Estamos aquí para aprender a emprender”, sentenció Medina tras hacer un repaso por su trayectoria personal como emprendedor y cómo la metodología Lean Canvas consiguió mejorar sus proyectos de negocio.
En Colombia el sector agrario se encuentra en un momento de auge y crecimiento y el negocio de plántulas orgánicas, como es el caso de ‘Vital Plant’, ofrece ventajas como unos menores costes y mayor productividad, explicó Daniel Medina.
Vital Plant: un análisis de caso
El proyecto Vital Plant nació en el extranjero y posteriormente se introdujo en Colombia. Sin embargo, después nueve meses, los costos y las bajas ventas llevaron a la decadencia del negocio. Al cuestionarse las causas del fracaso, continuó Medina, se cree siempre que es culpa de las crisis financieras, la competencia, del cliente que no vio el potencial… “siempre se les echa la culpa a otros y no es así”. Una de las ventajas que ofrece la metodología Lean es poder fallar “rápido y barato”, lo cual permite un margen de maniobra para “mejorar el emprendimiento o cambiar el producto”.
El consultor de Opinno hizo un rápido repaso por la historia y las enseñanzas del Lean, que ya había abordado en la sesión anterior y que se pueden consultar en la crónica y los materiales de la quinta videoconferencia del Foro.
Desmontando mitos del proceso emprendedor
Durante la sesión, Daniel Medina y Diana Vanegas hicieron un repaso por los 7 mitos que influyen en el fracaso de un emprendimiento, utilizando las enseñanzas práctias que nos ofrece el caso de Vital Plant:
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| La Doctora Diana Vanegas, de Vital Plant, participó en la videoconferencia |
Mito 1: “Tengo que hacer un plan de negocio”. Éste debe ser un documento de trabajo en evolución, ya que es una hipótesis y “no sobrevive al primer contacto con el cliente”. El objetivo debe ser contar con la capacidad de cambiar la estrategia de forma ágil. En este caso, Vital Plant vendía inicialmente a agricultores y notó que otros clientes querían las plantas en su casa. La evidencia de que los clientes son diferentes, lleva a pensar en otros segmentos.
Mito 2: “Lo mejor es invertir lo máximo al principio para lograr el éxito”. Al contrario, el Lean establece que es mejor “fallar muy rápido y muy barato”. En este sentido, una posible falla de Vital Plant habría sido comprar semillas a la competencia, dado que el proveedor solo las vendía en grandes cantidades, y partiendo de allí salir a vender.
Mito 3: “Nadie conoce mi cliente mejor que yo”. Es necesario salir del edificio y escuchar al cliente. Según Diana Vanegas, “si ellos necesitan una plántula torcida, iré a mi laboratorio y le haré la mejor plántula torcida”.
Mito 4: “One size fits all. Lo importante es encontrar un producto universal”. Es importante crear una propuesta de valor, pero adaptada a distintos segmentos de cliente. Vital Plant vende a campesinos, hogares y gobierno; la clave está en que vende diferente a cada segmento.
Mito 5: “Conozco mi producto y es justo lo que necesita el mercado”. Vital Plant no tenía demasiados recursos y espacio, por lo que con los agricultores formó un pequeño invernadero. Con el tiempo, continuó con el desarrollo de producto y realizando mejoras según la demanda del mercado.
Mito 6: “Necesito maximizar mi mercado para asegurar mi rentabilidad”. Daniel Medina incidión en tres palabras clave: Gustan – Usan – Pagan. “Si los clientes prueban el producto volverán a comprarlo por su ventaja y se convertirán en prescriptores”, explicó Diana Vanegas.
Para finalizar su intervención, el experto en Open Innovation y metodologías Lean aconsejó a los emprendedores asistentes que, ante todo, deben “encontrar por qué tu producto es mejor” y también “encontrar tu pasión y perseguirla: sé disruptivo, sé persistente, sé paciente”.
viernes, 15 de noviembre de 2013
Sesión 6: Análisis del emprendimiento VitalPlant con la metodología Lean Canvas
El próximo viernes 22 de noviembre tenemos una nueva cita con el Foro RedEmprendia. En esta sexta sesión, continuaremos profundizando en la metodología Lean Canvas para la creación de empresas de base tecnológica con Daniel Medina, director de Consultoría Estratégica de Opinno y experto en Open Innovation, intraemprendimiento y metodologías lean.
La sesión tiene un enfoque eminentemente práctico, con el título "Análisis del emprendimiento VitalPlant con la metodología Lean Canvas"; y se se celebrará en el marco de la Semana Global del Emprendimiento en Medellín, con el apoyo de Ruta N.
La videoconferencia se desarrollará entre las 08:00 y las 10:00, hora de Colombia (de 15:00 a 17:00 en España). Podrá seguirse a través de streaming en el link http://www.livestream.com/
La sesión tiene un enfoque eminentemente práctico, con el título "Análisis del emprendimiento VitalPlant con la metodología Lean Canvas"; y se se celebrará en el marco de la Semana Global del Emprendimiento en Medellín, con el apoyo de Ruta N.
La videoconferencia se desarrollará entre las 08:00 y las 10:00, hora de Colombia (de 15:00 a 17:00 en España). Podrá seguirse a través de streaming en el link http://www.livestream.com/
viernes, 18 de octubre de 2013
Sesión 5: Lean Startup, o cómo "aprender rápido a construir productos que los clientes sí quieren"
Una de las razones más comunes del fracaso de una startup es ignorar al cliente: "comenzamos con una idea con la que estamos entusiasmados, pero no escuchamos a los clientes", explica Daniel Medina. Según el director de Consultoría Estratégica de Opinno, "aunque el fracaso sirve para aprender, implica pérdida de tiempo, dinero y entusiasmo. Por esto, el Lean dice: si vas a fallar, falla rápido y barato".
Daniel Medina fue el encargado de conducir la quinta videoconferencia del Foro RedEmprendia 2013, en la que profundizó, según sus propias palabras en "qué es esa moda del Lean Startup y qué puede hacer por nosotros". Medina, definió la startup como una "organización temporal en proceso de búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable bajo condiciones de extrema incertidumbre". En opinión del director de Consultoría Estratégica de Opinno, no se puede gestionar como una "empresa en pequeño", porque aspira a buscar un modelo de negocio y convertirse en una empresa rentable, pero todavía no lo es, y sus objetivos no son los mismos.
"Pensamos que partimos de una idea, pasamos a una starutp y acabamos con una empresa rentable, pero no es tan secillo", señala, explicando cómo el camino para conseguirlo es una tortuosa búsqueda de un producto o servicio por el cual los consumidores potenciales estén dispuestos a pagar, y para lograrlo, se necesitan otras metodologías de gestión, como el 'Lean Startup'.
Los pilares: el canvas y los procesos
Una de las primeras diferencias es el canvas. El tradicional plan de negocio, imprescindible en la gestión empresarial, es también un documento muy pesado, que no está orientado a la búsqueda ni está preparado para entornos dinámicos como los que demanda una startup. Es un documento más 'estable', que demanda mucho tiempo para realizarlo y para leerlo.
El Lean parte de que el plan de negocio se basa en hipótesis, y "ninguno sobrevive al primer contacto con los clientes", sino que debe ser móvil y poder evolucionar a partir de problemas reales, sirviendo para validar el producto y el modelo, o cambiarlo en caso de que no funcione.
Esto es lo que permite el 'canvas', al ser una herramienta compuesta de partes o nodos móviles, lo que implica que es ágil y permite modificar y aprender sobre la marcha: "busca aprender rápido a construir productos que los clientes sí quieren".
Desarrollo ágil de producto
El desarrollo ágil de un producto es al mismo tiempo finalidad y pilar fundamental del Lean Startup. "Un producto hecho es mejor que el producto perfecto", por lo que en lugar de una gran inversión en el producto ideal en cuanto a tecnología y prestaciones, el Lean propone la realización de una serie de prototipos funcionales (MVP, es decir: Producto Mínimo Viable). Éstos servirían para probar si el modelo de negocio puede funcionar en un mercado real.
A partir de ahí se establece un ciclo de mejora continua (idea -> crear -> producto -> medir -> datos -> aprender -> idea) que permite perfeccionar el producto muy rápido y con bajos costes, de forma que se pueden ir testando las hipótesis del plan de negocio, validándolas, o cambiando el rumbo si algo no funciona.
Contabilidad de la innovación
Este proceso de aprendizaje validado es, en palabras del experto de Opinno, la "unidad de progreso" para una startup, que debe asentarse en lo que el define como "la contabilidad de la innovación. Esto implica establecer hipótesis, definir objetivos, experimentar y por último analizar resultados. "No podemos enamorarnos de nuestro producto, sino del problema o la necesidad del consumidor".
La quinta videoconferencia del Foro RedEmprendia 2013 contó con la participación de la Universidad de Antioquia, el Observatorio Virtual para la Transferencia de Tecnología (OVTT) de la Universidad de Alicante y el el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT) del Instituto Politécnico Nacional de México.
Las instituciones conectadas en directo al evento tuvieron la oportunidad de participar de forma activa en el diálogo y plantear sus dudas y cuestiones al director de Cosultoría Estratégica de Opinno, cuya conferencia pudo ser además seguida en directo a través de streaming. Así, en el debate se abordaron temas como las dificultades para convencer a los CEO's de una empresa de que, en términos de Lean Startup, el fracaso supone un ahorro de costes y tiempo a largo plazo, al estar integrado en un proceso de mejora continua. También se preguntó sobre cómo abordar el mercado en productos dirigidos a nichos muy concretos o sobre el tiempo que puede destinarse a la realización de los distintos MVP dentro de la metodología Lean.
Daniel Medina fue el encargado de conducir la quinta videoconferencia del Foro RedEmprendia 2013, en la que profundizó, según sus propias palabras en "qué es esa moda del Lean Startup y qué puede hacer por nosotros". Medina, definió la startup como una "organización temporal en proceso de búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable bajo condiciones de extrema incertidumbre". En opinión del director de Consultoría Estratégica de Opinno, no se puede gestionar como una "empresa en pequeño", porque aspira a buscar un modelo de negocio y convertirse en una empresa rentable, pero todavía no lo es, y sus objetivos no son los mismos."Pensamos que partimos de una idea, pasamos a una starutp y acabamos con una empresa rentable, pero no es tan secillo", señala, explicando cómo el camino para conseguirlo es una tortuosa búsqueda de un producto o servicio por el cual los consumidores potenciales estén dispuestos a pagar, y para lograrlo, se necesitan otras metodologías de gestión, como el 'Lean Startup'.
Los pilares: el canvas y los procesos
Una de las primeras diferencias es el canvas. El tradicional plan de negocio, imprescindible en la gestión empresarial, es también un documento muy pesado, que no está orientado a la búsqueda ni está preparado para entornos dinámicos como los que demanda una startup. Es un documento más 'estable', que demanda mucho tiempo para realizarlo y para leerlo.
El Lean parte de que el plan de negocio se basa en hipótesis, y "ninguno sobrevive al primer contacto con los clientes", sino que debe ser móvil y poder evolucionar a partir de problemas reales, sirviendo para validar el producto y el modelo, o cambiarlo en caso de que no funcione. Esto es lo que permite el 'canvas', al ser una herramienta compuesta de partes o nodos móviles, lo que implica que es ágil y permite modificar y aprender sobre la marcha: "busca aprender rápido a construir productos que los clientes sí quieren".
Desarrollo ágil de producto
El desarrollo ágil de un producto es al mismo tiempo finalidad y pilar fundamental del Lean Startup. "Un producto hecho es mejor que el producto perfecto", por lo que en lugar de una gran inversión en el producto ideal en cuanto a tecnología y prestaciones, el Lean propone la realización de una serie de prototipos funcionales (MVP, es decir: Producto Mínimo Viable). Éstos servirían para probar si el modelo de negocio puede funcionar en un mercado real.
A partir de ahí se establece un ciclo de mejora continua (idea -> crear -> producto -> medir -> datos -> aprender -> idea) que permite perfeccionar el producto muy rápido y con bajos costes, de forma que se pueden ir testando las hipótesis del plan de negocio, validándolas, o cambiando el rumbo si algo no funciona.
Contabilidad de la innovación
Este proceso de aprendizaje validado es, en palabras del experto de Opinno, la "unidad de progreso" para una startup, que debe asentarse en lo que el define como "la contabilidad de la innovación. Esto implica establecer hipótesis, definir objetivos, experimentar y por último analizar resultados. "No podemos enamorarnos de nuestro producto, sino del problema o la necesidad del consumidor".
La quinta videoconferencia del Foro RedEmprendia 2013 contó con la participación de la Universidad de Antioquia, el Observatorio Virtual para la Transferencia de Tecnología (OVTT) de la Universidad de Alicante y el el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT) del Instituto Politécnico Nacional de México.Las instituciones conectadas en directo al evento tuvieron la oportunidad de participar de forma activa en el diálogo y plantear sus dudas y cuestiones al director de Cosultoría Estratégica de Opinno, cuya conferencia pudo ser además seguida en directo a través de streaming. Así, en el debate se abordaron temas como las dificultades para convencer a los CEO's de una empresa de que, en términos de Lean Startup, el fracaso supone un ahorro de costes y tiempo a largo plazo, al estar integrado en un proceso de mejora continua. También se preguntó sobre cómo abordar el mercado en productos dirigidos a nichos muy concretos o sobre el tiempo que puede destinarse a la realización de los distintos MVP dentro de la metodología Lean.
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